中元节_七月半_鬼节

鬼节丨如果路上遇鬼怎么办?

发布时间:2016-10-1 13:17:56   点击数:
鬼节丨如果路上遇鬼怎么办?

七月十五中元节——鬼节

这一天,鬼门关大开,百鬼可以出游人间

所以快快去向上级领导反映

今天

别加班了~!

其实,鬼节盛行也只是古老的习俗

人们在这一天祭奠逝去的亲人

然而,路上遇鬼也并非危言耸听哦~

下面就是很多人的遇鬼经历,绝对真实

糊涂鬼——盈利模式不清晰

互联网公司谈赚钱实在太早,盈利模式是保证未来现金流,维护投资人信心,以及避免走入困局的关键要素。很多时候盈利模式在你创业的时候你看不见,或者说你无法预测的。这个时候就要考虑以下问题:你的用户群体在哪里,你能抓住这个群体里多少的用户?其中有多少的金主?如何挖掘这些金

主?不考虑这些问题一味地把价值和用户需求挂在嘴上,是没有意义的。

拦路鬼——企业工商注册

还记得前不久炒得火热的社交金融产品-“熟帮”,早期的产品取名叫“匿名贷”,结

果没有注意到手机软件下载的9类等已经被注册过了,不得不改名成“熟帮”,不过庆幸的是新名称带来了好运,熟帮的发展越来越好,不仅是熟人借贷,而且可以做熟人间的任何事。运气并不是常有,品牌商标还是越早确定越好,省得为他人做嫁衣裳。

穷鬼——融资少的可怜

大多数成功的创业公司在某个时间点会需要融资。就像要有不止一个创始人一样,这从统计上来看是一个好的迹象。那么,你到底需要融多少呢?

创业公司融资是需要及时考虑的。每一家还没有盈利的创业公司(通常来说最初都是这样)在钱被烧完而停工之前,还会有一定的缓冲时间。这常常被称为“跑道”,比如“你还剩多少跑道?”这是一个很不错的比喻,因为它能在钱被烧完而你将“着陆”或者“坠毁”的时候提醒你。

太少的融资通常意味着不足以支撑安全“着陆”。而“着陆”还取决于当时的情况。通常这时你必须已经上升到一个可见的高度:如果你所有的只是一个想法,赶紧给出产品原形;如果你有一个产品原型,请快点发布;如果你发布了,快点成长。这一切都取决于投资人,因为他是你直到开始盈利之前必须去说服的人。

所以如果你从投资人那里拿到融资了,你必须拿到足够多的钱以支撑你到下一个阶段,无论那是什么阶段。幸运的是,你能去控制怎样花钱和下一个阶段是什么。我们建议创业公司最初的时候把两者都设定得低一些:几乎不要花钱,同时把你的最初想法弄一个体面的原型出来。这会给你最大程度的灵活空间。

固执鬼——不撞南墙不回头

在一些领域要获得成功,你必须具备关于你要做的事情的远见,并且无论你遇到什么困难都要坚守住它。但是创业并不被列在其中。坚守你的远见的方法对类似赢得奥运金牌来说是有用的,因为这个挑战是非常明确的。但是创业更像是研究科学,在这里你需要顺应趋势随遇而安。

所以不要太执着于你最早的计划,因为那很有可能是错的。最成功的创业公司最后做的事情都和他们最初做的事情完全无关:而且经常看起来完全不是同一家公司干的事情。你必须随时为更好的机会的到来准备好。而这时,最困难的往往是放弃你早先的主意。

大话鬼——只会纸上谈兵

一个只懂得纸上谈兵不会真刀真枪实干的运营,对团队没有丝毫意义,只有负面作用。他会把所有问题归咎于产品,不停地抱怨,而不从自身找原因。与其这样不如全力以赴先把产品打磨好,好产品一定会有自身的吸引力,即使现在不是酒香不怕巷子深的时代。好的运营,一定会想方设法拉近产品和用户之间的关系,可惜我怎么就没找到这种运营,如果你是,那就来我们汇创业吧!

自私鬼——牺牲用户利益来换取所谓的“收益”

成功的公司是那些把用户放在第一位的公司。比如说Google,他们做搜索产品,然后开始考虑怎么通过搜索来赚钱。但是一些创业公司的创始人仍然坚持在一开始不







































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