4月27日，成都地铁5号线土建8标项目部组织学习公司田董事长和郑总经理在西安十四号线上场会上的讲话精神。会议由公司副总经理兼项目经理王振田主持，项目主要管理人员参会。

根据成都地铁市场的现状，结合项目当前进展实际情况，公司副总经理兼项目经理王振田借用田董事长的“三个反问”以及郑总经理的“新时代展示新作为新项目展示新形象”重要讲话，对项目接下来的工作做了重新部署：

一是项目进展至今，剩余工作随时注意动态调整，树立并坚守节点意识，要善于借鉴其他单位和公司其他项目成熟优秀的方案，不断优化、细化，合理配置现有资源，并且不局限于现有资源，确保工期目标实现。

二是项目管理人员的工作目标和工作思路要清晰，项目各领导之间，各部门之间，各岗位之间要多沟通、多反馈，沟通反馈的事情要有结论、有对策、有解决的方法，充分发挥专题会和经理办公会的作用。

三是项目剩余工作要努力做到安全无事故、质量无缺陷、工期不告急、业主无约谈，每一位管理人员要有主人翁意识，各部门人员要在工作上积极配合，及时发现问题，纠正问题。

最后王振田强调了项目团结的重要性，工作中要充满正能量，不带抵触情绪的去完成自己的工作，努力把本项目打造成一支积极向上，团结和谐的队伍。

供稿：薄超